十年，對于歷史而言只是一瞬間，然而對于一個人、一個企業(yè)而言，卻可能是整整一個時代。
第一個十年，對于鮑麥克斯、鮑麥克斯人而言，是跨越的十年。時間匆匆而過，如今的鮑麥克斯已邁入了發(fā)展的第十七個年頭，距離二十周年僅有短短三年時光。
成立初期，曾經(jīng)的鮑麥克斯面臨著一系列問題。2006年9月秦倉法被任命為鮑麥克斯總裁，正式接手鮑麥克斯，時正值“新老交替”以及遇到各種技術(shù)設(shè)計瓶頸問題的關(guān)鍵時期。
秦倉法意識到鮑麥克斯不僅僅是技術(shù)和人才上的問題，而是由內(nèi)到外，自上而下的思想和理念都需要徹底的換新。
于是，秦倉法提出企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要創(chuàng)新理念，重視企業(yè)文化，著力在提升產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫、求突破。同時知人用人，組織研發(fā)人員對平縫機(jī)產(chǎn)品（電控）重新設(shè)計，放棄原來“循規(guī)蹈矩、繁瑣復(fù)雜”的設(shè)計，通過簡單、科學(xué)的設(shè)計解決產(chǎn)品的諸多問題。
AH50平縫機(jī)電控上市以后，由于其穩(wěn)定性好，且當(dāng)時市場上沒有能夠與其抗衡的產(chǎn)品，它成為了鮑麥克斯的爆款產(chǎn)品，獲得了很多新用戶。
在秦倉法擔(dān)任總裁前，有一批出口印度的5000臺產(chǎn)品，投入使用時30%的機(jī)器出現(xiàn)炸機(jī)情況。這不僅影響著鮑麥克斯的品牌形象，更影響著整個行業(yè)的形象。
秦倉法一上任就對這棘手的問題二話不說，親自帶隊，3次深入印度，拜訪印度所有客戶，把印度各個地區(qū)出現(xiàn)問題的產(chǎn)品全都找出來，和研發(fā)團(tuán)隊吃住在使用現(xiàn)場，反復(fù)測試，不斷試驗，最終找出癥結(jié)所在，解決了全部問題。
通過此次事件不僅提高了鮑麥克斯產(chǎn)品的設(shè)計能力，使鮑麥克斯電控能夠完全適應(yīng)印度不穩(wěn)定的電壓，在一定程度上促進(jìn)了行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，同時奠定了鮑麥克斯在行業(yè)中的地位，也提升了行業(yè)在海外市場的整體高度。印度用戶非常認(rèn)可鮑麥克斯在出現(xiàn)問題后的積極態(tài)度，這為鮑麥克斯在海外樹立了良好的品牌形象，也為進(jìn)軍海外打下了堅實的基礎(chǔ)。
秦倉法回國后，鮑麥克斯開始了“質(zhì)量萬里行”活動，技術(shù)人員全國各地跑客戶，了解客戶需求及產(chǎn)品質(zhì)量問題，讓客戶購買產(chǎn)品無后顧之憂。
秦倉法意識到鮑麥克斯要想在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，必須“韜光養(yǎng)晦、臥薪嘗膽”，不能急功近利。
鮑麥克斯開始沉淀自己，一個公司要想形成自己的品牌，它要銷售的應(yīng)該是一個產(chǎn)品，而不是一個商品，公司要有自己的企業(yè)文化，要有自己的理念。
秦倉法為鮑麥克斯賦予了一個崇高的價值觀“做受人尊敬的企業(yè)”，以品牌文化為傳導(dǎo)，實現(xiàn)企業(yè)文化、品牌文化之間的有效協(xié)同，發(fā)揮企業(yè)文化對品牌價值的放大效應(yīng)，贏得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢。
鮑麥克斯同時高度重視創(chuàng)新研發(fā)，不斷加大科研投入，擴(kuò)建研發(fā)團(tuán)隊，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)和精細(xì)化生產(chǎn)，實現(xiàn)硬件和軟件無縫集成，帶動產(chǎn)品質(zhì)量提升。
經(jīng)過技術(shù)的不斷積累以及人才的儲備，2011年鮑麥克公司重新設(shè)計了套結(jié)機(jī)電控產(chǎn)品，研發(fā)團(tuán)隊和銷售團(tuán)隊不斷地走訪市場，了解客戶需要，套結(jié)機(jī)電控采用了鮑麥克斯首創(chuàng)的閉環(huán)步進(jìn)技術(shù)，在技術(shù)方案和設(shè)計上都進(jìn)行了創(chuàng)新，套結(jié)機(jī)電控成功問世。套結(jié)機(jī)電控上市后，意味著國外企業(yè)壟斷國內(nèi)電控市場的時代已經(jīng)結(jié)束。
2012年對鮑麥克斯來說是里程碑的一年，秦倉法三顧茅廬請來時任臥龍電氣集團(tuán)研究院院長的劉峙飛博士，擔(dān)任鮑麥克斯研發(fā)中心總監(jiān)。
秦倉法看中的是劉峙飛的科研能力與領(lǐng)導(dǎo)力，劉峙飛預(yù)見到了鮑麥克斯充滿前景的未來及秦倉法的英明魄力。新實力的注入，鮑麥克斯注定要綻放不一樣的光彩。
劉峙飛加入鮑麥克斯以后，開始引進(jìn)浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)等名校高學(xué)歷人才，組建“高精尖”研發(fā)團(tuán)隊。
發(fā)揮工匠精神，精雕細(xì)琢，鮑麥克斯的研發(fā)水平顯著提升，發(fā)生了由量到質(zhì)的變化：在永磁電機(jī)優(yōu)化設(shè)計、步進(jìn)電機(jī)高精密驅(qū)動、高速平縫機(jī)驅(qū)動電機(jī)電磁場分析設(shè)計、多軸聯(lián)動控制技術(shù)與嵌入式通用控制平臺、縫制設(shè)備智能化控制要素和控制原理、控制方法的研究等方面取得了驚人成績，電機(jī)控制算法能達(dá)到國際先進(jìn)水平。二代一體機(jī)的研發(fā)上市為鮑麥克斯開啟新的局面。
現(xiàn)在劉峙飛不僅是研發(fā)中心總監(jiān)，也是鮑麥克斯的副總裁，公司已成立上海研發(fā)中心、北京研發(fā)中心、武漢研發(fā)中心，來自國內(nèi)知名院校的20多位博士、碩士人才組成了公司高精尖的研發(fā)核心團(tuán)隊，研發(fā)實力強(qiáng)勁。主導(dǎo)和參與20多項國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，獲得150多項國家專利，承擔(dān)參與國家級科技項目4項，市、區(qū)級科技項目10余項，具有行業(yè)領(lǐng)先的研發(fā)實力。
鮑麥克斯不僅注重公司發(fā)展，也關(guān)心每一位員工的發(fā)展，讓員工融入到行業(yè)中，融入到企業(yè)中，樹立企業(yè)文化使之具有凝聚力與擴(kuò)散力，不僅能使團(tuán)隊成員產(chǎn)生自豪感，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的聚合力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，而且能讓員工以主人翁的態(tài)度工作，產(chǎn)生同舟共濟(jì)、榮辱與共的思想，關(guān)注行業(yè)和企業(yè)發(fā)展，為提升企業(yè)競爭力而奮斗。
鮑麥克斯先后已完成兩次股權(quán)激勵，占公司總份額的49%，定期組織員工旅游，舉辦主題活動，還有員工生日禮金、節(jié)日禮金及各種慰問金。員工無論是工作中，還是生活上只要有困難，鮑麥克斯都會組織公司領(lǐng)導(dǎo)前去了解探望并提供及時的幫助。每一位員工在鮑麥克斯都能不斷成長，綻放個人魅力。
現(xiàn)在的鮑麥克斯幾經(jīng)沉浮，經(jīng)歷過行業(yè)的改革變遷，以及自身脫胎換骨的蛻變已經(jīng)發(fā)展為行業(yè)中電控領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。
近幾年，鮑麥克斯開始布局智能制造、互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人等領(lǐng)域，不斷擴(kuò)大人才隊伍，繼續(xù)加大科研投入。目前鮑麥克斯無論單軸產(chǎn)品還是多軸產(chǎn)品，均具備自動化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化功能。同時運用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)向“智造 +服務(wù)”升級，現(xiàn)在鮑麥克斯要做的是“服裝自動化 +集成服務(wù)”。
在服務(wù)方面，鮑麥克斯在行業(yè)內(nèi)率先提出“服務(wù)社區(qū)化”的口號，開辟了電控領(lǐng)域首個公眾號“鮑麥克斯服務(wù)直通車”，讓廣大用戶感覺到實用、簡單，還能提供更多的附加值。
鮑麥克斯始終強(qiáng)調(diào)把售后服務(wù)當(dāng)成一項產(chǎn)品來打造，“像研發(fā)產(chǎn)品一樣，根據(jù)用戶需求，創(chuàng)新售后服務(wù)方式，增加售后服務(wù)附加值”，旨在“百分百解決，百分百滿意”。
> 展商新聞 > 2019-07-17
